a) Número
ND

b) %
ND

a) Número
ND

b) %
ND

a) Fondos
Titulo II US. $
9,228,860

b) Otros
Fondos
ND

a) Fondos
Titulo II US.$
7,752,580

b) Otros
Fondos
ND

a)Total
27,564

b)Mujeres
23,429

a)Total
22,467

b)Mujeres
18,053

a) %
2.62

a) %
3.17

a) %
102

a) %
101

Indicador 14. Clientes pobres atendidos(impacto). La medición de la línea de base de esta variable se realizó el Año Fiscal 2003 y el resultado mostró el nivel de focalización del Programa de Microfinanzas respecto a la atención de clientes pobres.

Este año fiscal se ha trabajado con la Cooperativa Fortalecer (COPEME) un estudio para medir el impacto social del componente de Microfinanzas y se ha investigado el tema con la red PROMUC. El objetivo es construir parámetros que reúnan características de comparabilidad, que sean de bajo costo y útiles para la toma de las decisiones y la orientación del programa.

Indicador 15. Valor del portafolio de los programas de micro créditos (monitoreo). Al finalizar el AF 2006, el crecimiento con respecto al valor del portafolio del AF 2005 (que fue de US$ 4´377,878) es de 77%. Al finalizar el mes de septiembre la cartera activa alcanzó un valor de US$ 7,752,580. El porcentaje de avance sobre la meta para este AF es de 84%.

El nivel de logro que refleja este indicador es el resultado de la restructuración y mejoramiento de los productos, asi como la implantación de una política de incentivos salariales para los analistas de crédito. La agencia que ha logrado mayor desarrollo es Chanchamayo que finalizó el periódo con una cartera de US$ 1´336,026, alcanzando una participación equivalente al 17% de la cartera total del programa.

El portafolio está distribuido en los siguientes tipos de crédito: GS con US$ 4´549,153 que representa el 59% de la cartera total, ABC con US$ 1´202,345 que equivale al 15% y CI con US$ 2,001,082 que constituye el 26% de la cartera total.

Indicador 16. Cartera de Clientes (monitoreo). El crecimiento de este indicador ha sido del 12%. De 20,078 clientes activos en el AF 2005 se ha pasado a 22,467 clientes en este año fiscal. El leve incremento en la cartera de clientes se debe, principalmente, a dos aspectos: en primer lugar, la alta rotación de los análistas de crédito, lo cual tuvo un impacto significativo en la débil evolución de la cartera; en segundo lugar; la depuración más exhaustiva de clientes realizada con la finalidad de mejorar la calidad de la cartera de clientes. Este año se ha logrado reducir la salida de clientes. Ahora la deserción representa el 34% con respecto a la captación de clientes nuevos.

A septiembre, el número de mujeres con crédito fue 18,053, lo cual representa el 80% del total de la cartera. Respecto a lo programado se alcanzó el 77% del número de créditos ofrecidos a mujeres. Mientras que el avance respecto a la meta programada era de 82%.

Indicador 17. Cartera en Riesgo (monitoreo). El riesgo mayor a 30 días está a medio punto por encima de lo programado. A fines de septiembre el porcentaje de cartera en riesgo fue de 3.17%, esto quiere decir que, con respecto al AF 2005 (2.29%) el incremento fue menor a un punto. Las razones de este incremento se debieron a dos factores: El fuerte crecimiento que tuvo la cartera total en este último año calendario (80%) y los ajustes en la nueva aplicación de la tecnología de crédito individual. La estrategia del programa se orientó a capacitar al personal en la evaluación del crédito para generar carteras de calidad, así como la mejora de los procedimientos de los comités de crédito para la evaluación de las solicitudes de crédito.

El riesgo del programa se distribuye de la siguiente forma: En GS un monto de US$ 155,693 que representa el 64.5% del riesgo total, en CI la mora tiene un valor de US$ 82,478 y representa el 34%, mientras que en ABC el riesgo está más controlado, pues el monto sólo alcanza US$ 3,498, lo cual equivale al 1.5% de riesgo total de la cartera.

En este periódo se realizó el castigo anual de la cartera conforme a las normas establecidas. El monto castigado ascendió a US$ 129,548 que representa el 1.6% del portafolio del programa. Por productos el castigo se distribuyó de la siguiente manera: en ABC el monto fue de US$ 16,519, equivalente al 13%, en GS el monto fue de 78,143 que representa el 60% del castigo total y en CI la cartera castigada tiene un valor de US$.34,886 equivalente al 27%.

De acuerdo a las estadísticas, las principales causas para el castigo de la cartera en riesgo son: problemas en la voluntad de pago del cliente 29%, descapitalización del negocio 26%, fuga del cliente 21% y enfermedad del cliente 11%.

Indicador 18. Sostenibilidad Financiera. La sostenibilidad financiera está en el 101%, por debajo de la meta propuesta de 102% para este AF 2006, pero hubo avances en comparación con el AF 2005 (96%). Esta tendencia se explica porque los ingresos mantuvieron el mismo ritmo de crecimiento. Así como por la política de reestructuración de sucursales que convirtió algunas agencias en oficinas.

Observamos en el cuadro de sostenibilidad operativa que son 6 agencias que están por encima del 100% de sostenibilidad financiera: Chanchamayo (145%), Huanuco (125%), Tarma (116%), Cusco (118%), Puno (107%) y Sicuani (107%).